Obiettivo Saronno buona la prima: la lista civica apre il confronto con la città parlando di commercio

Luca Amadio ha detto:

Egregio Sig. Marelli, come promesso, comunico che il Consulente del DUC durante la mia presidenza, a fronte di una prestazione professionale, ha percepito 350,00 euro + Iva al mese per 7 mesi. Con la speranza di conoscerLa personalmente, La saluto cordialmente.

raffaele squarzanti ha detto:

una domanda ben vengano le critiche se costruttive , ma perche’ quasi tutte anonime e’ buona educazione presentarsi e spiegare i motivi della critica altrimenti non solo non valgono nulla ma chi le scrive si rende ridicolo perche’ si nasconde

Gian Paolo Terrone ha detto:

Colgo l’occasione per concludere il mio articolato intervento interrotto a causa dei tempi contingentati.
Rilancio del commercio cosa significa ?
A – Salvare l’esistente ?
B – Strategia : Spendere oppure investire ?

Come ci si deve muovere ?
C – Alleviare i sintomi o curare la malattia ?
D – Soddisfare i bisogni dei cittadini ?
E – Aprire nuove strade uscendo da logiche basate sull’immediato?
F – Ci sono esempi concreti da prendere in considerazione ?

A – Investire per far sopravvivere l’esistente è contro ogni dinamica storica: drogherie, posterie, macellerie, sellerie, cartolerie, ecc. non sono sopravvissute non certo per incapacità gestionali dei titolari, ma perché si è spostato l’interesse degli acquirenti a causa dei cambiamenti degli stili di vita. I vari redditizi negozi di granaglie hanno chiuso perché nessuno gira più a cavallo.
Il commercio si adegua agli stili di vita , al progresso; quindi sono denari spesi male quelli utilizzati per far sopravvivere il singolo negoziante. E’ anacronistico tenere in vita attività destinate a sparire.

B – Investire o spendere ? Investire significa impegnare piccole e grandi risorse economiche affinché si riesca a costruire un qualcosa che resta nel tempo e raggiunga l’obiettivo in modo duraturo ed efficace.
Negli ultimi 40anni si è solo speso, mai si è investito; si è quindi speso molto (come capitale complessivo messo in gioco) per realizzare eventi spot e giornalieri che (dopo successi o flop) non hanno modificato nulla all’interno delle dinamiche commerciali. Bellissimi eventi che non hanno lasciato traccia concreta, non hanno migliorato la situazione. Eventi, in pratica, inutili. Quantomeno non utili né ai commercianti né alla comunità. Di molti eventi bellissimi nessuno ha memoria.

C – Un buon medico cura la malattia non si limita ad alleviare i sintomi della stessa. Spesso la cura è amara e dolorosa, ma va fatta. Il buon medico agisce per il meglio non sta ad assecondare il paziente. Negli ultimi 40anni “i vari medici locali” (alla Ponzio Pilato) si sono impegnati a tamponare i sintomi, è un dato di fatto, e i risultati sono evidenti: la malattia è peggiorata.
Prendere consapevolezza di questo e farne tesoro è già un buon primo passo in avanti.

D – Assecondare le richieste dei singoli cittadini costringe la politica e le amministrazioni pubbliche a fare micro-interventi a pioggia, dissipando così le scarse risorse disponibili. 39.000 cittadini richiederebbero 39.000 eventi personalizzati. Così frazionati, è palese che non si va da nessuna parte. Il commercio non sopravvive basandosi esclusivamente nel soddisfare le esigenze dei saronnesi, il commercio saronnese deve aprirsi a clientele nuove, deve puntare ad attrarre clientela da altre provincie e regioni esattamente come lo fu per il Mercato cittadino quando era nel suo massimo splendore con ben tre giornate di vendite ed attirava clientela da Novara, da Monza, da Milano, da Como. I cittadini saronnesi traevano grande beneficio e ricchezza da questa situazione che non coltivava l’interesse del singolo saronnese, non usava il mercato per soddisfare esclusivamente i loro piccoli egoistici bisogni immediati.
Quindi una buona, responsabile e saggia amministrazione pubblica non deve MAI accontentare le singole esigenze, ma ha il compito-dovere di creare le condizioni generali migliori affinché sul territorio possano arrivare degli investimenti.
Come? E qui c’è il vero punto centrale del tutto.

E – Ciascuno potrà avere idee e soluzioni proprie, ma indubbiamente una cosa, una cosa sola sarà prioritaria e preliminare per ciascuna proposta: far diventare Saronno un territorio attrattivo attraverso una sinergia coordinata di tutte le forze gestionali della comunità, prescindendo dalle bandiere e casacche. Questo è il compito del saggio buon Amministratore pubblico.
Non si diventa certamente attrattivi copiando ciò che fanno già altri e lo fanno anche bene. E’ molto difficile diventare attrattivi se si entra in diretta competizione con gli altri territori limitrofi ri-proponendo quello che loro già fanno da molto tempo; non si diventa attrattivi riproponendo pedissequamente mercatini, streetfood e feste della birra che vengono proposte in ognidove; questo è solo un modo per accontentare l’elettorato, non è per il bene per Saronno.
La priorità è costruire una propria identità e se non c’è si tratta di inventarsela.
La Saronno mercantale prima e la Saronno industriale hanno reso celebre la comunità nel mondo e poi … oggi ?
Quale Saronno futura vogliamo che sia e potrà essere spendibile?
Io credo che sia quella che si dota di una UNICITÀ, quella che abbandona le inconcludenti logiche del passato recente fatta di Eventi Spot fine a sé stessi e non coordinati tra loro, quella che entra in logiche più dinamiche, al passo con i cambiamenti continui, quella che sta sul pezzo, quella che non si fossilizza unicamente in celebrazioni del passato: quella che guarda avanti.

F – C’è un elenco lunghissimo di comunità (una piccola ricerca su Google può rivelarsi interessante) che non avendo di loro nessuna peculiarità specifica si sono inventate di sana pianta una loro IDENTITÀ , l’hanno promossa adeguatamente e sono oggi diventate autenticamente ATTRATTIVE e lì si è sviluppato nuovo commercio e nuovo benessere diffuso per le attività varie, per i cittadini tutti e non solo per i commercianti, perché è noto che il turismo porta anche molto indotto.
La presenza in Città dell’Ambasciata di Uzupis ha proprio questo significato dimostrativo e divulgativo dell’idea di ATTRATTIVITÀ di un luogo morto. Se ce l’hanno fatta altri, perchè mai non dovremmo riuscirci noi saronnesi? Solo dotandosi di una propria UNICITÀ, senza chiamarla Uzupis, ma chiamandola con un altro nome, poco importa, una comunità può risorgere dalle ceneri del proprio logoro passato.
Buon tutto e ciaUZ!

anonimo ha detto:

Quindi la vostra idea per il rilancio del commercio è “smart city, trasparenza e condivisione”, un ottimo business plan…il fatturato delle attività lieviterà a dismisura!! ahahahahah